5.6 Прогнозный баланс

5.6 Прогнозный баланс

Составление прогнозного баланса в бизнес — плане. Прогноз баланса доходов и расходов заключается в разработке сводной таблицы, отражающей источники капитала и финансовых ресурсов и средства его реализации. Баланс позволяет определить, в какие виды активов предприятие планирует направлять денежные средства в соответствии с выбранной стратегией деятельности на потребительском рынке и за счет каких источников планируется осуществлять финансирование определенных видов активов. Для предприятия, функционирующих в условиях неопределенности, большое значение имеет расчет и оценка критических характеристик. Это обосновано тем, что критические, или предельные, величины задают определенную границу финансовых параметров, недостижение которых чревато для предприятия значительными финансовыми потерями вплоть до банкротства. Точка безубыточности характеризует объем товарооборота, позволяющий получить такую величину дохода. Который покроет лишь понесенные затраты, т. Точка безубыточности показывает, при каком объеме продаж величина валовой прибыли покроет затраты предприятия, и используется главным образом в целях оперативного маневрирования ресурсами. Критическая величина валовой прибыли Величина запаса финансовой прочности наряду с относительными коэффициентами характеризует степень устойчивости предприятия к воздействию внешних факторов, неподконтрольных предприятию.

Прогнозный бухгалтерский баланс

Возможно составление в качестве источника информации оперативного плана. Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга.

разработки основных разделов бизнес-плана: плана маркетинга, наглядные методы. 4. 3. Резюме бизнес-плана и его содержание. Содержание и назначение раздела. Условия прибылях и убытках, прогнозного баланса.

Объем плана-маркетинга должен составлять 4—5 страниц, в то время как за каждым из пунктов плана стоит целый комплекс проблем, требующих тщательного изучения. Возможны следующие основные схемы распространения продукции: Если предполагается экспорт продукции, необходимо дать оценку ее патентной чистоты в странах-импортерах. К методам стимулирования продаж можно отнести: На эту способность во многом влияют внешние факторы, в том числе стабильность хозяйственных связей, надежность поставщиков, доступность сырья, материалов и комплектующих.

Схема производственных потоков должна быть убедительно рациональной и выглядеть способной обеспечивать всемерное сокращение затрат труда, времени, материальных ресурсов, а также возможности изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка. Необходимо также указать, каким способом и на какой основе предприятие намеревается привлечь специалистов. Конкретное содержание раздела будет напрямую зависеть от организационно-правой формы предприятия: Восьмой раздел бизнес-плана посвящен рискам, связанным с предлагаемым проектом.

Каждое коммерческое предприятие связано с различными рисками.

Презентация бизнес-плана

Маркетинг и сбыт продукции услуг Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции услуги. Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом и др. Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

Структура и содержание разделов бизнес-плана (Ольга Бекетова) Перейдите на сайт, предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана. . 3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);.

Маркетинг и сбыт продукции услуг Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта дляВашей продукции услуги. Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничныхпродавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом и др. Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение,цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия - Описание рынка сбыта продукции услуги - Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полноеописание включает в себя: Описание канала сбыта продукции услуги - магазин розничной торговли,мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба агенты, коммивояжеры и др. Цена иобъем сбыта продукции.

Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены 5. Производственный план В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержекна планируемый объем сбыта, прямые переменные и общие постоянные затраты напроизводство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат напроизводство.

Назначение, состав и принципы разработки бизнес-плана в строительных организациях

Основные компоненты анализа общего положения предприятия Ответы: Правильный 1 Выбор факторов внешней и внутренней среды предприятия 2 Построение прогнозных сценариев будущего положения предприятия 3 Анализ стратегических разрывов 5 Оценка и прогнозирование рынка сбыта Вопрос 4: Основные трудности анализа общего положения предприятия связаны с: Правильный 1 Определением границ анализа внешней среды предприятия 2 Моделированием внешней среды предприятия 3 Моделированием внутренней среды предприятия 4 Слабой формализуемостью проблемных ситуаций 5 Неопределенностью и неполнотой информации о среде окружения в перспективе 6 Отсутствием четкого графика работ Вопрос 5:

3 Титульный лист, резюме бизнес-плана, меморандум . 2 Бизнес план: назначение структура и содержание. Бизнес-план . Прогнозный баланс.

Назначение прогнозной отчетности В последнее время усиливается интерес к составлению прогнозной отчетности по МСФО. Такая отчетность может являться существенным плюсом при получении кредитов в иностранных банках, заключении договоров с лизинговыми компаниями и т. Хотя прогнозная отчетность и является достаточно условной, она отражает намерения предприятия по ведению бизнеса, его бизнес-план.

На основе такой отчетности можно судить о том, как фактические отклонения от бизнес-плана на текущем этапе развития повлияют в будущем на финансовые показатели предприятия. Прогнозная международная отчетность крайне важна и с позиции финансового анализа. Теория анализа хозяйственной деятельности, основанная на коэффициентах, широко известна, однако традиционные подходы к финансовому анализу российской бухгалтерской отчетности с использованием стандартного набора коэффициентов часто не дают полной картины состояния дел, так как анализируется не консолидированная отчетность, а в качестве активов нередко отражены уже фактически понесенные расходы.

Международная отчетность представляет собой более широкое поле для анализа, но требует специфических аналитических инструментов, основанных на понимании будущей стоимости денег во времени, а также правил признания, оценки и раскрытия информации о различных событиях. Прогнозная отчетность обычно составляется на основе существующей системы бюджетов или бизнес-плана. При этом в качестве отправной точки берется фактическая отчетность на самую последнюю отчетную дату. Малые предприятия обычно составляют в лучшем случае только бюджет денежных потоков, но даже на его основе можно составить прогнозную отчетность.

Если на предприятии развитая система бюджетов, то, скорее всего, прогнозный баланс уже является одним из элементов этой системы, так как планироваться могут, например, остатки денежных средств на определенную дату, остатки запасов, величина дебиторской задолженности. Тогда методика составления прогнозной отчетности переходит в сферу ответственности специалистов по бюджетированию. Подходы к составлению прогнозной отчетности Прогнозную отчетность обычно составляют в той же компьютерной программе, что и бюджеты.

Рассмотрим принципы составления прогнозной отчетности на основе бюджета денежных потоков.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Из таблицы видно, что развитие производства на протяжении анализируемого периода планируется осуществлять с помощью собственного капитала, его пополнения посредством дополнительного выпуска акций, краткосрочных займов. К содержанию Баланс предприятия Напомним, что данный показатель не сообщает о результатах деятельности компании, а лишь выступает в качестве мгновенного снимка, который может показать сильные и слабые стороны проекта в текущий момент времени.

Если вернуться к примеру финансового раздела бизнес-плана нашего производственного предприятия, то можно будет увидеть сведения такого порядка: Проект такого баланса зачастую составляется к концу каждого из пяти прогнозируемых лет на основе базисного года, когда был составлен финансовый план как раздел бизнес-плана предприятия.

При этом финансовый план бизнес-плана представлен обычно такими проектировка движения средств;; прогноз результатов;; прогнозный баланс компании. К содержанию.

Финансовые основы принятия управленческих решений" 2 дня Краеугольным камнем любого коммерческого предприятия являются финансовые цели. Внедрение и открытие новых прибыльных проектов и направлений бизнеса, рост и увеличение таких финансовых показателей, как оборот, рентабельность и стоимость компании повышают ее конкурентоспособность и являются показателями успешности предприятия. Понимание финансовой стороны бизнеса, умение ставить финансовые задачи развития бизнеса и эффективно использовать основные финансовые показатели для принятия управленческих решений, умение разговаривать на языке финансов, анализировать и планировать затраты, прибыль, бюджеты по продуктам, проектам и подразделениям должно входить в компетенцию любого топ-менеджера предприятия.

Для успешной реализации стратегии компании руководители всех функциональных служб должны уметь компетентно анализировать, планировать и контролировать бизнес-процессы,"хозяевами" которых они являются, в том числе и с точки зрения затратности, прибыльности, окупаемости инвестиций. Вооружить менеджеров знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов.

Научить анализировать и планировать цены, затраты, прибыль подразделения продукта, проекта. Задачи и содержание финансовой функции предприятия, основные компоненты финансового менеджмента; Модель финансового оборота на предприятии; Цели и содержание системы бюджетного управления предприятием; Варианты финансовой структуры предприятия, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, центра финансовой ответственности.

Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности; Задачи и методы управления оборотными средствами компании; Содержание и методики формирования себестоимости продукции. Задачи, содержание и техники бизнес - планирования; Техники формирования операционных бюджетов; Методики анализа безубыточности; Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы ценообразования.

Семинар адресован руководителям предприятий, руководителям функциональных служб и отделов предприятий, менеджерам проектов и имеет практическую направленность.

Обзор существующих методических материалов и систем разработки бизнес-плана

К содержанию и форме плана предъявляются определенные требования, обязательные при проверке крупных проектов международными и национальными учреждениями, участвующими в финансировании. Развернутый Бизнес-план включает следующие разделы: Объем и детализация проектных исследований зависят от масштаба и вида предполагаемой деятельности, целей разработки бизнес-плана, требований кредиторов.

Бизнес-план состоит из ряда разделов: резюме; характеристика организации и стратегия ее развития; описание продукции; анализ рынков сбыта; стратегия маркетинга; .. В чем назначение прогнозного бухгалтерского баланса.

Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др. Со свойствами продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т.

Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции. Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки.

Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции.

Тема 8. Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Указывается, что бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования. (составление и, соответственно, использование по назначению в нужное время); Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта . в) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);.

Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Цель первого раздела бизнес-плана - резюме - дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.

Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта.

Бизнес-финансы_003: Анализ баланса - пара слов о ликвидности


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!