Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Стратегию реализуют выполнением тактических операций. — прикосновение, осязание, ощупывание финансового управления называют совокупность приемов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Это определение способа для каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии. Общее требование, предъявляемое к тактике, — способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать ее. Иначе говоря, финансовая тактика — это текущие оперативные действия инвестора, подчиненные стратегическим целям и задачам управления инвестиционным процессом. Для обоснования и оценки тактики проводят тактический анализ, то есть анализ текущих, оперативных решений и процессов оценки предпринимательской тактики.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Основные методики портфельного анализа: Разработчик - Бостонская консалтинговая группа. Особенность - использование всего двух показателей, а именно доли на рынке по отношению к конкурентам и к годовому росту. Минус - отсутствие логической связи между финансовыми потоками исследуемого объекта и параметрами конкурентоспособности. Минус метода - возможность применения только капиталоемкими организациями.

Преимущество матрицы - гибкость и возможность оценить все направления бизнеса.

Определение общего объема необходимых инвестиционных ресурсов неразрывно Целью такого анализа является определение потенциала.

Анализ дальней внешней среды Демография, экономика, природная среда, технология, политика, законодательство, социально-культурная среда и др. Анализ ближней внешней среды Покупатели, акционеры, кредиторы, правительственные органы, общественность, профсоюзы и др. Стратегический управленческий Отдельные бизнесы; функциональные подсистемы; Основные структурные подразделения; все бизнес-процессы - Оценка эффективности текущей деятельности с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли; - Определение сильных и слабых сторон предприятия; - Определение конкурентных преимуществ; - Анализ стратегического потенциала.

Отраслевой Движущие силы отрасли, конкуренты, отрасль, - Оценка и анализ привлекательности отрасли; - Определение отраслевых факторов успеха отрасли; - Определение движущих сил отрасли; - Оценка конкурентных сил отрасли; - Обоснование решения о выборе базового рынка. Конкурентный Конкуренты - Анализ и оценка конкурентной позиции организации; - Оценка конкурентных сил отрасли; - Прогнозирование действий конкурентов и оценка их влияния на деятельность организации; - Определение конкурентных преимуществ; - Анализ стратегической позиции.

Стратегический маркетинговый анализ Потребители, товары фирмы, ценовая политика, сервисное обслуживание продукции, система ФОССТИС, коммуникации фирмы, спрос, маркетинг и др. Анализ стратегической проблемы задачи Цели, стратегии, стратегическая проблема задача - Выявление стратегических проблем; - Анализ стратегических проблем; - Оценка последствий решения стратегических проблем.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании.

SWOT-анализ можно проводить для компании целиком, однако в данном случае целями проведения SWOT-анализа могут стать определение стратегии, целесообразности инвестиционных вложений;; реализация рекламных.

Статья затрагивает методологию стратегического анализа как набора инструментов и конкретных методов принятия стратегических решений, позволяющих компании оптимально использовать существующий потенциал в условиях динамичной внешней среды. , . Так, в российской практике, используется несколько популярных методик, которые найдут характеристику далее. -анализ рассматривает стратегию как одно из средств, позволяющих компании приспособиться к требованиям внешней среды, опираясь на внутренний потенциал.

Анализ подразумевает определение целей и внутренних и внешних факторов, которые важны для достижения поставленных целей. Сила и слабость обычно связаны с внутренними факторами организации, а возможности и угрозы - с внешними. Результаты представлены в виде матрицы таблица 1. Таблица 1 — Матрица -анализа -анализ отображает степень влияния политических и законодательных, экономических факторов, социально-культурных, технологических факторов на деятельность организации.

Анализ применим для определения долгосрочных тенденций и изменений во внешней среде, позволяющих понять причины их происхождения и последствия этих изменений [1]. ПЭСТ является аббревиатурой четырех категорий, в рамках которых анализировать среднесрочные и долгосрочные тенденции таблица 2. Используется исключительно при анализе факторов внутренней среды предприятия. Аббревиатура отражает характер позиции исследуемого фактора: - положение силы; - нейтральное положение; - положение слабости.

Сильная и слабая оценка позиции присуща как методу -анализа, так и -анализу, но в -анализе рейтинговой системы она дополняется нейтральной позицией, которая, как правило, соответствует средним значениям в отрасли конкретного фактора для аналогичных предприятий.

Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Сущность, цели и задачи стратегического анализа. Выявление и обоснование инвестиционных решений, выбор альтернатив для определения и.

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится. Главными действующими лицами софтверного рынка станут продукты, обеспечивающие поддержку решения стратегических задач предприятия.

Основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия

Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик. Среди современных методов такого анализа выделяются: Однако инвестиционные стратегии создаются не только как часть финансового стратегического плана. С концептуального уровня их определяет стратегия развития бизнеса, а стратегические инициативы диктуют формирование содержательной части инвестиций.

Под инвестиционной стратегией предприятия предлагается понимать системный комплекс целей инвестиционной деятельности компании долгосрочного характера, определяющий инвестиционные решения, исходя из сформулированной финансовой стратегии. Финансовая стратегия выполняет регулирующую функцию в отношении стратегии развития посредством разрешения инвестиционной стратегии в объемах, структуре и по формам.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же . Еще одной моделью стратегического анализа является «матрица БКГ) и отдача от инвестиций (матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»).

Цели инвестиционного анализа[ править править код ] Цель инвестиционного анализа состоит в объективной оценке целесообразности осуществления краткосрочных и долгосрочных инвестиций, а также разработке базовых ориентиров инвестиционной политики компании. Задачи инвестиционного анализа[ править править код ] Комплексная оценка потребности и наличия требуемых условий инвестирования. Обоснованный выбор источников финансирования и их цены. Выявление факторов объективных и субъективных, внутренних и внешних , влияющих на отклонение фактических результатов инвестирования от запланированных ранее.

Оптимальные инвестиционные решения, укрепляющие конкурентные преимущества фирмы и согласующиеся с её тактическими и стратегическими целями. Приемлемые для инвестора параметры риска и доходности. Послеинвестиционный мониторинг и разработка рекомендаций по улучшению качественных и количественных результатов инвестирования. Функции инвестиционного анализа[ править править код ] Разработка упорядоченной структуры сбора данных, которая бы обеспечила эффективную координацию мероприятий при выполнении инвестиционных проектов.

Оптимизация процесса принятия решений на основе анализа альтернативных вариантов, определения очередности выполнения мероприятий и выбора оптимальных для инвестиций технологий. Четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на различных стадиях реализации инвестиционных проектов.

Содействие принятию компетентных решений о целесообразности использования инвестиционных ресурсов.

6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия

Стратегический анализ на предприятии Стратегический анализ — это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план предприятия. К инструментам стратегического анализа: Формальные модели и количественные методы. Самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данного предприятия, аналитических и интуитивных способностях менеджеров. Формальные методы утратили свою популярность в е годы.

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности проводить конкурентный анализ и определить конкурентную страте- гию; умение.

Стратегическое планирование и контроллинг. Основы управления финансами и финансовое планирование: Изд-во Вернера Регена, В современных условиях развития рыночной экономики все большую актуальность приобретают вопросы управления формированием источников собственных инвестиционных ресурсов, которое не возможно без разработки стратегического планирования и контроля за его выполнением. Стратегическое планирование предприятия представляет собой заранее спланированную перспективную программу действий, увязанных по исполнителям и по срокам, которые осуществляются на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия.

Сущность и значение стратегического планирования раскрывается в следующем, стратегический план является: Актуальность стратегического планирования заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Стратегическое планирование служит для достижения таких целей промышленного предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия.

Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: Наряду со всеми преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков: Результатом стратегического планирования является лишь описание состояния предприятия, к которому оно должно стремиться в будущем, какую позицию оно должно занимать на рынке, то есть стратегическое планирование не дает детального описания будущего.

Сущность и принципы формирования инвестиционной стратегии предприятия

Каждый вид анализа имеет определенные критерии оценки. Многокритериальный подход используется в проектном анализе во всех международных методиках, в том числе в Руководстве ЕС по оценке проектов, стандартах по устойчивому развитию. Экспресс-анализ проекта на этапе предварительной оценки экспертизы Экспресс-анализ проекта может проводиться инициатором проекта с целью определения возможности реализации проекта и эффективности инвестиций в него перед разработкой детального бизнес-плана проекта.

Экспресс-анализ проекта финансовым институтом включает предварительную оценку проекта, оценку достоверности представленных инициатором или исполнителем проекта данных бизнес-плана с целью принятия решения о целесообразности более глубокого анализа проекта в случае его соответствия инвестиционной политике банка. Экспресс-анализ может не включать изучения организационно-правовых аспектов реализации проекта, договорной и контрактной базы, социальных аспектов.

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, видами бизнеса, в том числе при определении соотношения инвестиций для .

Определение экономических характеристик отраслевого окружения. Для оценки общей ситуации в отрасли используются следующие показатели: Темпы прироста размеров рынка: Стадия жизненного цикла отрасли: Доля компаний на рынке: Технологии и продуктовые инновации:

Анализ инвестиционной деятельности предприятия ООО"СтройСервис"

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, . наличности, а не на показателях эффективности инвестиций.

Анализ инвестиционной деятельности предприятия стр. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Стратегическое управление предприятием и инвестирование в условиях неопределенности и риска. Модель формирования оптимального портфеля инвестиций предприятия. Алгоритм формирования инвестиционной программы. Чтобы определить оптимальные направления вложений капитала и выявить наиболее эффективные способы его использования в течение достаточно длительного периода со стабильной отдачей, необходима разработка стратегии инвестирования и успешная ее реализация.

Стратегический анализ - направление анализа, основанное на реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического управления. Ситуационный подход в управлении - это моментное, разовое принятие решений, вызванное возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий, требующих адекватного реагирования со стороны руководства.

Такие решения принимают на основе ситуационного анализа, предполагающего подготовку резервного арсенала аналитических методов, приемов и механизмов управления на случай изменения условий в перспективе; возникновения новых; отличающихся от основного прогноза ситуаций, бифуркаций, для того чтобы иметь инструмент их решения в соответствующий момент. Это позволяет построить приблизительную модель изучаемого объекта, определить его главные компоненты, функции, соподчиненность элементов системы; раскрыть логико-методологическую схему анализа, которая соответствует внутренним связям изучаемых показателей.

Стратегию реализуют выполнением тактических операций.

Критерии оценки инвестиционных проектов на надежность и эффективность


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!